Vision coaching
Verena sabatino
Verena sabatino
Fondatrice et dirigeante de Vision Coaching depuis 2016.
Consultante-coach, formatrice dans les établissements sanitaire et social depuis 10 ans et dirigeante associative dans le secteur médico-social pendant 20 ans, j'ai eu à coeur de développer des projets collaboratifs (entre institutions - établissements - services- équipes). Enthousiasme, engagement et juste proximité sont mes caractéristiques principales.
Des collaborations
Des collaborations
Ma vision du travail inclut la collaboration, il est indispensable de croiser les regards sur les situations ainsi lorsque le contexte l'indique, notamment pour accompagner les collectifs, je travaille avec des partenaires choisis en fonction des besoins.
Je vous présente mes collaborateurs réguliers et occasionnels qui en fonction de leurs spécificités m'accompagneront sur une mission.
Dans une période de changement, il est primordial d’être au clair avec sa posture. Afin d’être dans une dimension humaine et mobilisatrice, le changement s’accompagne. Ni pousser, ni tirer mais prévoir, écouter, échanger pour mobiliser et fédérer équipes et partenaires autour d’un nouveau projet.
CE QUE NOUS FAISONS
CE QUE NOUS FAISONS
Dans le cadre d’une mission, notre cadre conceptuel s’appuie sur :
- Un référentiel systémique de l’organisation, des valeurs humanistes.
- Un processus basé sur la coopération, la communication des relations inter-personnelles (l’échange, l’intelligence collective, la participation).
- Une finalité, celle de permettre à l’organisation une gestion autonome de son évolution (de se regarder, de s’auto-questionner, de modéliser, d’agir, de se comprendre et de se corriger).
CE QUI NOUS REND UNIQUE
CE QUI NOUS REND UNIQUE
Le changement doit se faire au bénéfice du développement individuel et organisationnel.
Le sens du changement est d’améliorer, d’évoluer, mais les axes du changement sont inconnus, il semble nécessaire de se laisser surprendre, de rester naïf et étonné par les constats et le cheminement.
Nous ne faisons donc pas le postulat de la résistance au changement dans l’organisation. Nous préférons parler de dynamique d’intéressement par le processus.
L’incarnation du changement doit essentiellement venir de celui qui le propose.
NOS ENGAGEMENTS
NOS ENGAGEMENTS
- Respect des personnes ou de l'équipe (pas de jugement / pas de déstabilisation / pas d'intrusion dans la sphère personnelle)
- Confidentialité (pas d'évaluation destinée à l'institution sans validation du professionnel ou de l'équipe)
- Ne pas accompagner, en même temps, une équipe et un membre de cette équipe
- Professionnel engagé dans une dynamique de supervision
- Adhésion à une fédération (EMCC INTERNATIONAL) et un code de déontologie